—、上班前：
l、提前15—30分钟到厂；
2、环境卫生之巡视；
3、生产计划之再确认；
4、使用备料状况之确认；
5、员工生产任务之规划、安排；
6、机台故障之交接、检查、排除；
7、给员工开早会；
二、上班后：
1、早会；
2、人员缺勤确认(人力调整)；
3、新手工作指导(指派人员)；
4、人员服装、仪容之管理；
5、借出、借入人员工作定位；
三、上班中：
1、机器、工具是否正常保养及使用；
2、物料是否到位或足够；
3、生产计划作业；
4、作业标准的执行；
5、产品品质的巡视；
6、人员之管理、协助；
7、机械维修之指导；
8、异常处理；
四、 下班前：
1、生产计划执行情况之确认；
2、现场环境的巡视；
3、设备之保养状况；
4、物料之移交状况；
5、人员加班之安排；
6、人员工作日报表之填写；
7、与下班干部之沟通、交流；
五、下班后：
1、上级指示事项完成情况；
2、下属反映问题之处理状况；
3、次日工作任务、生产计划之了解；
4、思考(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作)；
5、员工生产日报表统计、确认；
6、工作环境的再巡视与安全事项之确认；
7、员工之考核；
